Comment le BPM peut-il optimiser la gestion de vos processus métiers ?
Votre SI doit s’adapter aux évolutions permanentes de votre écosystème
Mais comment votre système d’information peut devenir et rester agile face aux demandes internes, externes ? Exemples :
- Nouveaux besoins des utilisateurs métiers face au changement du comportement des consommateurs,
- Modifications de la réglementation,
- Nécessité d’amélioration continue de la qualité,
- Exigence de traçabilité renforcée,
- Introduction de nouvelles technologies disruptives,
- Fusion acquisition d’entreprise et réorganisation,
- Mobilité,
- Sécurité, traçabilité.
Les défis sont d’autant plus difficiles à relever lorsque votre SI, cœur de la performance opérationnelle et de la compétitivité de votre entreprise, est composé de briques logicielles complexes et variées.
L’adapter rapidement aux besoins spécifiques et évolutifs en y implantant des logiciels ou en développant des applications spécifiques est chronophage, coûteux et parfois risqué.
La gestion des processus Métiers est un moyen éprouvé d’améliorer rapidement l’efficacité opérationnelle de l’entreprise
Qu’est-ce que le BPM ? Une réponse aux besoins d’agilité de votre entreprise.
Le BPM (business process management) est LA réponse à vos besoins.
C’est une démarche mais aussi une plateforme composée d’un ensemble d’outils qui vous permet :
- de créer des applications métiers, transverses ou pas, sans code (low code), en réutilisant processus, formulaires, rapports, règles métiers ainsi que les données associées,
- d’automatiser des tâches et workflows répétitifs,
- de modéliser les processus métiers,
- d’optimiser les processus métiers transverses,
- de suivre, mesurer et piloter ces processus et applications métiers,
- d’intégrer mobilité, cloud et outils prédictifs.
Plateforme du logiciel BPM K2
Sa mise en œuvre est rapide. Son implémentation moins onéreuse que l’intégration de progiciels de gestion ou des développements spécifiques.
A l’heure de la transformation digitale, les entreprises, les DSI et les directions métier ont intérêt à se tourner ensemble vers une solution BPM qui :
- répond rapidement aux exigences des métiers,
- s’adapte parfaitement aux briques de leur système d’information existant à travers des connecteurs et/ou des API,
- facilite le dialogue entre DSI et métiers,
- permet un développement rapide de processus transverses (low code),
- rend le système d’information plus agile,
- fluidifie la gestion des interventions, …
- orchestre des processus et des décisions à travers toute l’organisation de manière explicite.
Téléchargez le Guide Pratique pour connaître l’essentiel du BPM et ses évolutions intelligentes
Proposé par Alassane CISSÉ, DGD du Groupe HLi – 22 pages – PDF – 1 Mo.
Ce guide :
- présente les notions de processus, de workflow, de BPM, Business Process Management, de RPA, d’automatisation des tâches répétitives, d’iBPM, de gestion des processus en déplacement.
- répond à vos principales questions, vous apporte des conseils concernant la démarche BPM et les outils de la plateforme BPM (exemple : logiciel de workflow).
- vous permet de bien cerner le sujet, de le préparer avec les directions métiers, et réaliser votre projet de management des processus métiers dans de bonnes conditions.
- propose aussi une présentation d’une gestion intelligente des processus métiers intégrant des outils prédictifs, l’iBPMs.
