Comment déterminer l’ERP qui répond à votre stratégie
Intégrer le bon PGI, c’est choisir la solution ERP qui :
- correspond à la fois à vos besoins, à votre taille et à votre budget,
- s'adapte rapidement à l'évolution de votre entreprise,
- réduit votre dépendance à l'égard des personnalisations et de la technologie des fournisseurs d’ERP,
- propose ces différentes fonctions sous forme de modules indépendants et compatibles entre eux,
- permet le partage d’une base de données unique et commune dans laquelle tous les services viennent s’alimenter pour analyser et anticiper l’évolution des besoins des clients et de l’ensemble des processus qui en découlent.
Définissez d’abord votre stratégie pour servir vos clients
- Dans un 1er temps, anticipez les attentes et l’évolution du comportement de vos clients grâce aux algorithmes de l’intelligence artificielle (IA) en utilisant toutes les données à votre disposition, en interne, en externe, les réseaux sociaux, les open data, etc,
- Puis, prenez les bonnes décisions en concevant les produits et services que votre cible attend,
- Ensuite, optimisez grâce au machine learning de l’IA, tous vos processus métiers, de la vente à la production en passant par la finance pour y répondre,
- Former vos collaborateurs à répondre à l’évolutivité constante de votre entreprise.
Choisissez un ERP modulable et intelligent au service de votre stratégie
Votre stratégie ainsi établie :
- Définissez les nouveaux besoins métiers à couvrir,
- Recensez les besoins actuellement couverts par votre système d’information,
- Déterminez les applications, modules dont vous avez besoin,
- Anticipez celles qui pourraient vous être nécessaires dans le futur,
- Adoptez un ERP évolutif donc modulable, intégrant les algorithmes de l’IA, de la prédiction à la prescription, autoapprenant et évolutif.
Une telle solution ERP vous permet de mettre en œuvre rapidement votre stratégie.
Prenez ainsi un avantage concurrentiel grâce à votre transformation digitale
L’ERP évolutif et intelligent dont vous avez besoin :
- Intègre les capacités numériques, techniques, administratives et opérationnelles nécessaires au suivi de l'évolution des besoins de votre cible et de votre chiffre d’affaires.
- Utilise des plateformes logicielles configurables, interopérables flexibles et sécurisées pour s'adapter rapidement à l’évolution de vos besoins en s’appuyant sur les algorithmes de l’IA.
| Cette transformation digitale, combinaison de technologies, appelées SMACS, vous apporte la souplesse et la réactivité dont vous avez besoin dans un monde ultra concurrentiel. |
Les 5 axes technologiques de votre transformation numérique, SMACS :
- Interaction de vos outils avec les réseaux sociaux
- Accessibilité de vos applications sur tout terminal mobile
- Utilisation de l’analyse prédictive et prescriptive, Analytics, par exemple pour :
- collecter et analyser les informations (internes, réseaux sociaux et open data),
- anticiper l’évolution du comportement de vos clients,
- prévoir les pics de ventes engendrant des pics de production,
- assurer la maintenance prédictive de vos machines.
- Passage sur le cloud sur une plateforme flexible qui s’adapte à vos besoins
- Un cloud dont la sécurité des processus et des données est assurée
A propos de l'auteur
Alassane CISSÉ est DGD IT du Groupe HLi. Docteur en Informatique, il a été chef de projet et responsable de BU, responsable des clients et des projets dans différents secteurs et différentes technologies. Désormais, A. CISSÉ associe compétences analytiques, mathématiques et informatiques pour répondre aux enjeux du marché et propose aux clients des solutions de gestion, comme le CRM, les ERP et le BPM, des solutions intelligentes, mobiles, sur le cloud ou sur les serveurs internes.
